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麦哲观点

【专题研究】全球领先另类资产投资公司博枫资管经验借鉴

时间:2025-01-09

【麦哲洞察】博枫作为全球规模最大的另类资产管理公司之一,运用全新的运营策略和创意完成“投、融、管、退“全周期的资产管理流程,看重长期投资价值,不盲目追逐热点,以持有和运营高质量资产见长,不仅是投资者,也是运营者,本文将介绍博枫资产管理的竞争优势。

 

01 基本情况

博枫资产管理公司(Brookfield Asset Management,简称BAM)是全球规模最大的另类资产管理公司之一,专注于房地产、基础设施、可再生能源以及私募股权和信贷领域,在管资产规模近10000亿美元,业务遍及30多个国家。博枫中国成立于2014年,是博枫资产管理公司在中国的官方业务代表,在中国管理资产规模达170亿美元,在中国主要业务领域为房地产、新能源及私募股权,其中房地产板块覆盖办公楼、零售、工业地产、长租公寓、酒店、自营仓储,新能源板块包括风电、太阳能发电厂,私募股权投资包括电池制造、核电站以及商标生产厂。

02  组织架构

博枫中国下设投资与地产两个板块,其中博枫地产是博枫资产运营平台,也是博枫中国资产管理主体,团队专业性强,覆盖投资、前策、设计、开发、运营租赁、市场推广及物业管理全周期,目前博枫投资的所有物业均由博枫地产运营,地产团队400余人,在管物业面积近300万方,强大的运营能力为资产增值提供保障,也形成了博枫相较于传统资管公司的差异化优势。博枫中国投资团队仅8人,负责前期投资工作,投后管理由博枫地产团队负责,与博枫地产团队分工明确,双方定期沟通复盘项目情况。

03  管控机制

博枫采取合伙人制与扁平化管理模式。决策层面,集团对博枫中国充分授权,决策效率高,执行层面以业务为导向,相应审批权限主要集中在业务部门,审批流程高效;同时建立有效的沟通机制,确保业务程序正确执行,有利于提高运营效率,降低成本。

04  典型项目

在地产板块博枫拥有项目开发能力,但现阶段博枫中国落地项目均以存量改造为主。持有资产包括3处办公楼、总面积约11.5万方,7处零售资产、总面积约29万方,10个工业物流项目、总面积超110万方,3个长租公寓项目、共800套公寓,1个酒店项目、共210间房间,7处自营仓储资产、总面积约3万方。

上海博荟广场ONE EAST项目为博枫中国改造提升的标杆项目,是博枫在国内第一个自持运营的商业综合体(新天地项目由博枫与瑞安集团合作,已成功退出)。博荟广场最初定位全时生活及时尚先锋,引入了大量知名音乐俱乐部首店及设计师品牌,但随着市场环境变化,商业运营面临挑战,博枫中国及时调整运营战略,重新思考定位,启动了转型品质家庭消费的战略计划,并为其周边商务区提供优质办公配套,前期通过举办亲子活动收获市场正面反馈,随后针对大量高净值居住家庭及优质办公人群需求,以家庭+办公客流为基础进行了绣花式的品牌更新优化,精准招引家庭与亲子项目业态,并持续进行项目商业空间微更新,满足了家庭+办公人群的双重需求,目前博荟广场办公楼出租率达93%,商场近满租。

在私募股权板块博枫通过制定系统化、可循环执行的运营体系、优化策略来持续创造价值。Trimco集团是博枫在中国的首笔私募股权投资,在仔细评估企业组织架构后,引入新的管理团队,帮助企业在追求卓越的运营理念的同时为其构建长期增长战略。在战略评估阶段,针对采购和业务整合成立集中采购团队管理全球采购事务,极大节约了成本。在企业增长计划方面,利用Trimco在服装合规和ESG合规方面的专长优先深入美国市场,Trimco逐步成长为服装品牌标识及合规产品与服务的全球领导者和强有力竞争者。

05  关键要素总结

(1)作为实物资产投资与运营商,博枫通过全球化布局和广泛的客户覆盖不断增厚资产规模,规模优势使博枫拥有较强的议价能力,并提供大规模的共同投资和战略投资机会;

(2)扁平化管理与充分授权使得决策与执行流程高效,便于抓住优质项目机会、提升运营效率;

(3)拥有专业的资产管理平台与运营团队,对于投资项目有精准的市场定位与硬件改造能力,并跟随市场变化持续优化提升;

(4)具备全球资源与视野,博枫中国资产管理团队保持与海外团队密切沟通,新拓展业务板块可借鉴海外已布局的相应业务。

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麦哲团队均来自国际和国内的一流公司,拥有全球产业视野和国内产业深度,公司先后负责了上海、西安、苏州、杭州、南京、合肥、厦门等城市和国家级新区“十三五”、“十四五”规划,负责了张江科学城、上海科创中心(临港)、上海自贸区临港新片区、陕西秦创原和西咸新区、广东自贸区横琴新区等产业战略定位咨询,为中国产业结构调整和升级贡献专业力量。

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